A Estádio Municipal de Aveiro, Empresa Municipal foi constituída com um objectivo bem definido, construir em tempo útil todas as infraestruturas necessárias à realização do Euro2004.
A solução adoptada não foi aquela que mais se adequa ao fim a que este equipamento se destina, ou seja, ás necessidades do clube residente e isto porque, o seu lay-out respeitou os requisitos do campeonato da europa deixando para plano secundário a funcionalidade necessária ao clube residente. Ao contrário de todos os outros, excepto o de Braga e Algarve, foram concebidos para os clubes residentes e adaptados para os dois ou três jogos do Euro2004. Independentemente desta opinião pessoal, a EMA cumpriu um dos seus objectivos: garantir as condições para a realização desse evento que a todos nos orgulhou.
A EMA tinha ainda outros dois grandes objectivos protocolados com o Sport Clube Beira Mar:
1-Concluir o centro de formação.
2-Construir os campos de treino e equipamentos de apoio(balneários) nos terrenos adjacentes ao estádio.
Estes objectivos complementares enquadram-se naquilo que entendo ser estratégico para o clube, ou seja, disponibilidade dos equipamentos necessários à prática desportiva e racionalização de meios. Esta solução tem ainda a vantagem de dinamizar uma nova centralidade urbana e a rentabilização de outras valências no estádio. Ao contrário de opiniões recentes sobre a vantagem de um centro de treinos num local diferente, tal como tem o Sporting, Porto, Benfica etc.., acho que a solução que preconizo é muito mais adequada, aliás, os clubes que têm essas infraestruturas distantes dos seus estádios só não as fizeram na área adjacente por falta de espaço, o que não se passa neste caso, o espaço existe, existe o projecto e o compromisso. Esta seria uma solução impar para um clube com formação e futebol profissional.
O projecto financeiro para assegurar os custos resultantes da construção deste centro de treinos passa pela libertação dos terrenos do antigo estádio e campo de treinos, solução prevista no protocolo estabelecido com a CMA.
Justifica-se a EMA,EM pela necessidade de concluir os objectivos previamente definidos.
A EMA,EM assumiu entretanto outra actividade: a gestão desta infraestrutura. O objectivo era amortizar o investimento com os resultados de exploração. Estabeleceu um contrato com o Beira Mar em que este lhe vende o espectáculo desportivo e a EMA tem como receita a venda de determinados lugares(camarotes, tribunas) e explora as diferentes áreas comerciais e publicidade. Refira-se que este contrato foi elaborado com base no modelo económico definido pela EMA. Ora, o que pode verificar através da análise ao relatório de gestão relativo ao exercício de 2004 e mesmo com o Beira Mar na liga principal, os resultados sem as receitas extraordinárias do Euro2004 são negativos. Uma das razões é a que a marca BeiraMar tem dificuldade em vender mas a marca EMA pouco ou nada vende.
Se a EMA tinha um problema, pagar o investimento, fica agora com outro, o déficite na exploração.
A EMA,EM não se justifica. A CMA deve assumir a dívida e protocolar com o Sport Clube Beira Mar as condições de cedência destas infraestruturas. Mesmo que a CMA tenha que suportar alguns custos de manutenção, pode poupar cerca de 50% do valor que actualmente lhe custa.
A CMA e ou EMA não estão vocacionadas para a gestão de equipamentos desportivos. Devem financiar esses equipamentos e estabelecer contratos-programa com regras claras com as respectivas associações ou clubes para a sua utilização. Acresce ainda a duplicação dos custos com os recursos humanos e a dificuldade de convivência de duas entidades no mesmo espaço fisico
As conclusões:
1-A EMA,EM justifica-se apenas até à conclusão do centro de formação e treino.
2-O centro de formação e treino deve ficar junto ao estádio.
Aveiro, 11 de Novembro de 2005-11-11
A. Roque
